2020年1月10日，公司召開以“只爭朝夕加油干 不負韶華謀發(fā)展 擔(dān)當作為再創(chuàng)業(yè) 凝心聚力謀新篇”為主題的全體員工會議，全面總結(jié)2019年工作，安排部署2020年重點任務(wù)。
周有志同志代表公司黨委、董事會全面總結(jié)了2019年工作。他指出，2019年累計完成投融資總額15.18億元， 組織實施土地熟化858畝，實現(xiàn)利潤3059.64萬元，職工收入增長實現(xiàn)預(yù)定目標，并實施了年金和補充醫(yī)療保險，超額完成國有資產(chǎn)保值增值指標，全面完成了國資委下達的各項指標。
會上對公司2020年工作作出重點部署。2020年公司工作指導(dǎo)思想是：加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以發(fā)展為第一要務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，改革體制機制，構(gòu)建有效平臺，優(yōu)化資源配置，攻堅項目交付，消除風(fēng)險隱患，支持產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，兼顧當前和長遠，實現(xiàn)做優(yōu)做強，建立“1+2+479”工作體系。
2020數(shù)字中的濟南國投
“1”：以公司發(fā)展為第一要務(wù)。
時刻想著發(fā)展，時刻念著發(fā)展，只爭朝夕加油干，不負韶華謀發(fā)展，把提高發(fā)展質(zhì)量、推動指標增長作為公司全年工作的出發(fā)點和落腳點貫穿始終。
“2”：堅持“投資與資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)”兩項主責(zé)主業(yè)不偏離。
即十大千億級產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)投資、運營；市國資委授權(quán)的土地熟化、資產(chǎn)處置、自有資產(chǎn)管理；各類基金、擔(dān)保、融資租賃等為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融、類金融服務(wù)。
“4”：四項主要目標。
經(jīng)營指標：營業(yè)收入、利潤增長不低于10%、完成土地熟化430畝。安全指標：政治安全、生產(chǎn)安全事故為“0”，杜絕重大違規(guī)違紀問題發(fā)生，消除風(fēng)險隱患3個。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：全年綜合考核為稱職及以上。職工收入增長不低于10%。
“7”：七項主要工作任務(wù)。
1.構(gòu)建實際運營的廣德、尚德和混合所有制基金公司三個平臺，支持主業(yè)做實做細，形成新的增長點。
2.加快推進鐵騎路土地收儲、地上物補償工作，優(yōu)化資源配置，活化存量資產(chǎn)，增加資金促進投資。
3.攻堅土地熟化，完成毛巾廠、誠通兩宗土地出讓，妥善處理兩個遺留問題。
4.為實體經(jīng)濟提質(zhì)增效，提供融資服務(wù)，壓減或有負債。
5.加強黨的建設(shè)，落實全面從嚴治黨，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和意識形態(tài)工作責(zé)任制。
6.落實以績效為導(dǎo)向的考核分配機制，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)。
7.完成“十四五”規(guī)劃編制。
“9”：九項保障措施。
1.加快廣德、尚德及基金公司三個平臺建設(shè)、運營進度，保障發(fā)揮載體作用。發(fā)揮資金放大資金的功能，一方面投向接受治療企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、動能轉(zhuǎn)換，使其煥發(fā)生機，另一方面圍繞“補鏈、強圈、建群”三個產(chǎn)業(yè)模式投資優(yōu)質(zhì)項目實現(xiàn)中長期收益。
2.配備專班加快推進鐵騎路8號收儲、地上物補償工作。
3.責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)確保毛巾廠、誠通兩地塊招拍掛，同時化解一棉、試金的風(fēng)險。
4.分類、分層次合理布局資金用途，保證營業(yè)額和利潤指標，解除或有負債。
5.推行新的考核分配方案，確保激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。形成制度管人、流程管事、績效管分配，權(quán)責(zé)明晰、量化準確、記錄齊全、激勵有效的完備體系。
6.班子建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，最大限度地保障成員發(fā)揮作用。牢記習(xí)總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，以此為標準，在踐行中不斷檢視、修正自己的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)不完善的情況下，不等不靠，全面做好公司治理工作。
7.加強黨的建設(shè)做保障，全面強化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)。以落實《村企黨組織共建方案》《葫蘆套村三年發(fā)展規(guī)劃》為抓手，合理配置資源，支持駐村“第一書記”的工作，實現(xiàn)階段目標。黨委負主體責(zé)任、紀委負監(jiān)督責(zé)任，班子成員“一崗雙責(zé)”，支部書記負支部建設(shè)主體責(zé)任。
8.貫徹社會主義核心價值觀，建立精誠團結(jié)、協(xié)同合作的企業(yè)文化，建立嚴管與厚愛統(tǒng)一、優(yōu)勝和劣汰并用的新常態(tài)。
9.董事會負總責(zé)，確保編制出一部優(yōu)秀的“十四五”規(guī)劃。
公司黨委號召全體員工要全面落實“1+2+479”工作體系，勠力同心、踔厲奮發(fā)，咬定“高質(zhì)量發(fā)展”這一個目標，舉全公司之力決戰(zhàn)決勝“投資與資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)”兩大主戰(zhàn)場，用業(yè)績鑄就品牌，用實干詮釋擔(dān)當，在放大國有資本平臺上勇闖無人區(qū)、爭當先行者，集全員智慧打造實力國投！活力國投！魅力國投！
會議同時表彰了2018—2019年度先進集體、先進個人和工會積極分子。
