2013年資本運(yùn)營(yíng)部將在前期工作的基礎(chǔ)之上全面改進(jìn)工作方法，以公司作為政策性和市場(chǎng)性相結(jié)合的政府運(yùn)營(yíng)平臺(tái)出發(fā)，關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)效益三方面相結(jié)合的工作點(diǎn)，提出和實(shí)施更全面兼顧的工作方案，以推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的力度。通過(guò)確保項(xiàng)目資金的合理分配加快對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)與實(shí)施。加強(qiáng)投研工作與重點(diǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)，積極利用政策，發(fā)揮國(guó)投優(yōu)勢(shì)，整合多方資源，尋求合作共贏。
在管理工作方面，資本運(yùn)營(yíng)部將貫徹和深化員工績(jī)效考核，擴(kuò)大考核的激勵(lì)作用提高工作效率；完善和推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善和規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程管理；通過(guò)加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)周報(bào)質(zhì)量和加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等手段全面打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
資本運(yùn)營(yíng)部的整體工作目標(biāo)是：擴(kuò)展投融資職能、拓展市場(chǎng)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)能力、不斷提升管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。具體實(shí)施方案：一是，在管理運(yùn)營(yíng)小貸公司的基礎(chǔ)上，對(duì)擔(dān)保、典當(dāng)、融資租賃等在內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行投融資與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，在準(zhǔn)金融項(xiàng)目平臺(tái)獲得拓展提高公司投融資能量。二是，借助股權(quán)融資手段加大為市屬國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)中小企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)，在政策與時(shí)機(jī)允許的情況下打造股權(quán)托管交易平臺(tái)。三是，在對(duì)資產(chǎn)支持票據(jù)、中小企業(yè)私募債等創(chuàng)新工具以及信托等業(yè)務(wù)前期研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，拓寬業(yè)務(wù)空間，不斷提供公司的投融資服務(wù)水平。四是，對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目加大調(diào)研與跟進(jìn)，在政策與時(shí)機(jī)允許情況下對(duì)重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，豐富公司的業(yè)務(wù)投資結(jié)構(gòu)。五是，對(duì)現(xiàn)有投資項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理，依法行使股東權(quán)利，及時(shí)防范和有效化解風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)有股權(quán)資產(chǎn)的保值增值。以運(yùn)營(yíng)廣德公司為業(yè)務(wù)支點(diǎn)，拓寬為市屬國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)中小企業(yè)的服務(wù)手段，加強(qiáng)投融資與管理顧問(wèn)服務(wù)，提升廣德公司的業(yè)務(wù)空間與品牌影響力。六是，強(qiáng)化與政府部門、金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)與社會(huì)企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，保持良好的信息交流與互動(dòng)，積極開(kāi)展資源整合與項(xiàng)目合作，打造多方共贏的局面。七是，以績(jī)效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等為重要手段，不斷提高人力資源管理水平，圍繞股權(quán)、投融資等業(yè)務(wù)的拓展，豐富培訓(xùn)形式，通過(guò)專題學(xué)習(xí)班、研討會(huì)等多種方式，在深入業(yè)務(wù)交流的同時(shí)拓展多方合作關(guān)系體系，更好的服務(wù)于公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展與績(jī)效提升，將公司管理與業(yè)務(wù)提升相結(jié)合，獲得成長(zhǎng)性的長(zhǎng)足發(fā)展。加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，不斷提高員工的向心力與凝聚力。八是，改進(jìn)與完善投研體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的政策與市場(chǎng)專題研究，為公司重大項(xiàng)目的決策提供智力支持。完善制度建設(shè)及運(yùn)營(yíng)流程管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
新的一年里，資本運(yùn)營(yíng)部將通過(guò)這八個(gè)工作方案為途徑，最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)工作目標(biāo)，全面改進(jìn)工作方法，提升工作效率，本著政治、市場(chǎng)、效益相結(jié)合的原則，全面推進(jìn)工作進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，整合多方資源，發(fā)揮國(guó)有正能量尋求多元合作方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的重大突破。
（資本運(yùn)營(yíng)部供稿）
