未來3-5年，地產(chǎn)運營將以土地處置、項目融資、資產(chǎn)運營管理、棚戶區(qū)改造為工作主線，充分發(fā)揮好土地處置平臺職能，積極探索土地處置新思路，開拓土地處置新范圍，形成國投特色地產(chǎn)運營模式，服務(wù)我市國企改革發(fā)展大局，助推全市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
◆化纖集團土地熟化元首集團土地熟化。全力推進化纖集團和元首集團土地熟化工作，按預(yù)期實現(xiàn)一棉：340畝，二棉：134畝，三棉：212.8畝，合成纖維：126畝，四棉：238畝，毛巾廠：135畝。大易六宗地（戰(zhàn)略重組）：952畝的工作目標(biāo)。
◆資產(chǎn)運營管理。在做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)國資委安排部署，明確鐵騎路、經(jīng)六路資產(chǎn)運營思路，充分利用土地房產(chǎn)資源，采取土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等方式，探索利用混合所有制形式，引進外部資金，解決抵押查封等制約難題，盤活變現(xiàn)土地房產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用價值，確保國有資產(chǎn)保值增值。
◆市屬國有企業(yè)棚戶區(qū)改造。緊緊抓住棚戶區(qū)改造這一歷史機遇，加強政策研究，用足用好國企棚改政策，發(fā)揮好國企棚改平臺職能作用，根據(jù)棚改工作計劃和分工，搞好與企業(yè)和政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取國家開發(fā)銀行信貸支持，合理規(guī)范利用好社會資金，做好土地處置、規(guī)劃策劃、房屋征收安置等系統(tǒng)工作，全力推進國企棚戶區(qū)改造工程。
