完善運營管理風(fēng)控制度，建立健全風(fēng)險評估決策機制。公司細化完善風(fēng)險管理辦公室工作制度及實施細則，規(guī)定公司業(yè)務(wù)部門在辦理地產(chǎn)、投融資和資本運營項目時，必須完成盡職調(diào)查，上報盡職調(diào)查報告，有風(fēng)險管理辦公室對項目的可行性、安全性進行分析評估后，提交公司董事會審批，保障公司資金的安全性和收益性。
根據(jù)公司風(fēng)險管控制度，對外資金拆借業(yè)務(wù)委托銀行辦理。委托貸款擴大了企業(yè)借出資金的渠道，比風(fēng)險較大的投資風(fēng)險較低，有效地提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，為了企業(yè)獲取額外的收入提供了有效的手段。
積極與合作銀行商洽公司取得授信額度的可行性，主要需落實擔(dān)?；虻盅捍胧?。
積極配合土地熟化招商工作的開展。與合作銀行商討項目融資的可能性，爭取實現(xiàn)招商融資新突破。配合地產(chǎn)部門做好熟化合同資金的收付結(jié)算，為公司順利履行土地熟化職能提供充分的保障。
努力實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤目標。繼續(xù)做好拆借資金管理和其他運營資產(chǎn)的管理，努力完成本年度經(jīng)營收入目標；加強對匯鑫小貸公司、尚德清算公司、廣德財務(wù)公司的股權(quán)管理，及時收繳應(yīng)分配紅利；爭取實現(xiàn)長期投資收益目標任務(wù)；繼續(xù)積極申請撥付代墊資金的貼息資金；四是做好租賃收入和熟化資金的收付結(jié)算管理工作。
