資源整合階段（2010-2012）
通過直接和間接融資，迅速增加公司資金實(shí)力，三年內(nèi)融資規(guī)模達(dá)到30億元，資產(chǎn)達(dá)到50億元。
用足用活市政府土地處置的有關(guān)優(yōu)惠政策，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營總量60億元，實(shí)現(xiàn)政府收益20億元，公司利潤2億元。
重組市屬國有企業(yè)的金融債權(quán)并進(jìn)行有效經(jīng)營，徹底解決困擾企業(yè)的難題，實(shí)現(xiàn)資本的積累和增值。
壯大發(fā)展階段（2013-2015）
重點(diǎn)投資扶持市屬優(yōu)勢骨干企業(yè)，加快企業(yè)的發(fā)展，增加公司的收益，形成規(guī)模，再延伸拓展至省內(nèi)外國有企業(yè)和其他性質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有資本的再循環(huán)，爭取扶持三家以上公司上市。
戰(zhàn)略提升階段
2016年以后，從經(jīng)營資源向金融、證券、保險(xiǎn)、高新技術(shù)領(lǐng)域集中，向投資銀行轉(zhuǎn)變，把公司建設(shè)成為“定位準(zhǔn)確、運(yùn)作規(guī)范、機(jī)制靈活、持續(xù)創(chuàng)新”的大型國有金融投資公司。
核心目標(biāo)
作為濟(jì)南市國企改革的服務(wù)者和城市資源的整合及價(jià)值發(fā)現(xiàn)提升者，堅(jiān)持以政策指引為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為路徑，以要素和資源整合、挖掘?yàn)槭侄?，通過投資、產(chǎn)業(yè)、人力、組織、資本和文化的優(yōu)化組合，培育可持續(xù)發(fā)展的核心資源，成為具有區(qū)域影響力、品牌號(hào)召力的金融投資控股集團(tuán)。
業(yè)務(wù)目標(biāo)
公司將積極落實(shí)濟(jì)南市人民政府第32次常務(wù)會(huì)議精神，通過市財(cái)政撥付的企業(yè)改革與發(fā)展資金、市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入及市國資委管理的其他存量資產(chǎn)追加和引入戰(zhàn)略投資者等手段增加注冊(cè)資本，使公司注冊(cè)資本在三年內(nèi)達(dá)到6億元，5年內(nèi)達(dá)到10億元。
按照市政府及市國資委的戰(zhàn)略部署，對(duì)市屬國有企業(yè)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)濟(jì)南國有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)振興的同時(shí)，達(dá)到公司規(guī)模的提升，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國投公司資產(chǎn)規(guī)模50億，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模100億的目標(biāo)。
到2013年，公司資產(chǎn)運(yùn)營、資本運(yùn)營、融資服務(wù)的平臺(tái)大格局基本形成，公司品牌價(jià)值基本展現(xiàn)；到2015年，投行功能初步具備，行業(yè)地位基本確定；公司品牌價(jià)值凸現(xiàn)，在濟(jì)南市品牌影響力顯著增強(qiáng)，公司核心競爭力明顯提高，公司業(yè)績穩(wěn)健攀升。
財(cái)務(wù)目標(biāo)
三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資30億元，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資50億元，基本滿足市屬企業(yè)改革改制、地產(chǎn)處置和資本項(xiàng)目運(yùn)營所需資金。
三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國投公司資產(chǎn)規(guī)模50億，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模100億的目標(biāo)。
平均年度凈資產(chǎn)收益率不低于10%、資產(chǎn)收益率增幅達(dá)到濟(jì)南地區(qū)生產(chǎn)總值增幅的150%。
